臺灣今機機械為國內著名的立式射出機專業(yè)廠，歷經(jīng)市場30年的起落興衰，深刻明白只有不斷進步，才是永續(xù)經(jīng)營之道。董事長吳連勝先生表示，射出機早期從油路機進展到油電混合，近期全面改為全電機，臺灣今機的創(chuàng)新設計不落人后，且超前業(yè)界。
圖為臺灣今機機械公司董事長吳連勝
民國91年，該公司開發(fā)鞋底彈性制造機，獲得中小企業(yè)創(chuàng)新研究獎，105年推出牙間刷自動化設備，也受經(jīng)濟部中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)補助，近期開發(fā)的金鋼石繩具機也備受市場青睞。今年更為日本汽車大廠開發(fā)專用機，為客戶實現(xiàn)高重現(xiàn)性、高良率及高可靠度的設備，受到日本大廠高度贊賞。
面對國內外強烈競爭，臺灣今機知道自己在創(chuàng)新研發(fā)的優(yōu)勢，但面對居高不下的成本，以及大陸成本持續(xù)攀升的劣勢，4年前決定前進印度成立組裝廠，正面迎戰(zhàn)市場的沖擊。除了不斷擴大深耕新興市場，并提供客戶整合上下游模具、原料及制程技術咨詢，使TKC品牌在產(chǎn)業(yè)界享有盛名，進而成為國際知名品牌。
臺灣今機由副總經(jīng)理解天季（右四）領軍拓展全球市場，圖為與印度組裝廠人員合攝于印度展覽會
吳連勝說，未來除了要提供客戶完整的自動化埋入取出裝置，達到縮短制程、節(jié)省人力，甚至要能無人操作。有鑒于機器電腦化更趨普及，該公司透過連接網(wǎng)絡云端，即時監(jiān)控，已可做到在線排除故障，朝向工業(yè)4.0邁進。
他也感性地表示，光陰飛逝，一轉眼臺灣今機創(chuàng)立已屆35年；雖然成立以來風雨不斷，但今日亮眼的成績來自于同仁的努力、同業(yè)的幫助，以及廣大客戶的支持，表達衷心的感謝與敬意。面對未來，臺灣今機不忘初心，將持續(xù)創(chuàng)新，期望一如既往，共同攜手進前，邁向未來。
臺灣今機董事長吳連勝為公司創(chuàng)辦人，創(chuàng)業(yè)前任職于塑料界的注塞式射出機廠。他回想，當時這種機器在臺灣幾乎是獨門生意，為買方市場，以致老板開價即為成交價。但由于太好賺的錢不容易守住，因此很快就面臨經(jīng)營危機。
臺灣今機由副總經(jīng)理吳金德（前排中）帶領團隊，不負使命完成客戶委托的專案
當時，在這家公司工作的3個人，由吳連勝為代表，以臺幣46萬元買下經(jīng)營權?？疾?0年前的臺灣并無這種產(chǎn)業(yè)機器，因而以「臺灣今機」為命名，1983年3月正式營運，并推舉擔任董事長。
臺灣今機成立后的前5年，在三人共同努力打拼下，公司趨于穩(wěn)定，但業(yè)務量提升后，彼此的經(jīng)營理念開始出現(xiàn)分歧。第一位股東在開業(yè)后第4年離開，另外一位也在后2年退出。吳連勝當時面對股東資金抽離、人員流失、市場競爭的難題，還要穩(wěn)定手中的訂單，可說陷于水深火熱的困境。所幸靠著好友的融資金援，加上員工不離不棄，足足花了3年時間才讓公司穩(wěn)定下來。
公司穩(wěn)定后，業(yè)務量漸漸增加，當時公司的主要客戶都至大陸南方設廠，因而要求要就近設立服務站，臺灣今機一開始設立服務站，進而在東莞設立組裝廠。當時大陸剛開放，市場成長快速成長，驅使臺灣今機再前往寧波設廠。因應時代潮流及客戶需求，在大陸投資設廠的金額合計約900萬美金。
設廠過程備極辛苦，也遭遇到意料之外的大陸人員卷款潛逃、海關嚴苛的要求，及大陸員工忠誠度的考驗。但辛苦之后迎來的并非美好的未來。吳連勝表示，1999年臺灣發(fā)生921大地震，2007-2008年金融海嘯，造成百業(yè)經(jīng)濟蕭條，以及近年匯率升值對出口商不利。一路走來跌跌撞撞，但也平安地日漸茁壯。
2018經(jīng)濟日報報導
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